公司介紹：

杭州萬(wàn)事利絲綢禮品有限公司是萬(wàn)事利集團(tuán)的全資子公司。專業(yè)為各大公司\會(huì)議組織等主體提供設(shè)計(jì)、定制絲綢產(chǎn)品的個(gè)性化服務(wù)。迄今為止杭州萬(wàn)事利絲綢禮品公司已經(jīng)為國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)、國(guó)家外交部、中國(guó)銀行、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油、上海大眾、中國(guó)國(guó)航、阿里巴巴等眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、學(xué)院、政府企事業(yè)單位和組織提供個(gè)性化商務(wù)禮品整體解決方案。

信息化歷程：

一、項(xiàng)目規(guī)劃階段(2 010 -10 -11至2010-10-28)

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，主要由用友項(xiàng)目組與杭州萬(wàn)事利絲綢禮品有限公司項(xiàng)目組共同確定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃，任命雙方項(xiàng)目組的成員，建立雙方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的必要的溝通機(jī)制。

二、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段(2010-10-29至2010 -11-16)

本階段自2010年10月29日開(kāi)始，項(xiàng)目進(jìn)入藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，完成了需求調(diào)研、系統(tǒng)安裝調(diào)試、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)等工作任務(wù)。

三、系統(tǒng)建設(shè)階段(2 010 -11-17至2010-12-30)

本階段主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、測(cè)試項(xiàng)目實(shí)施方案、最終用戶培訓(xùn)。

四、系統(tǒng)上線、持續(xù)運(yùn)行(2 011-1-1月至2011-4-30)

系統(tǒng)上線是項(xiàng)目最后決定性工作，在此價(jià)段有嚴(yán)格的時(shí)間要求，在根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)階段確定的實(shí)施方案，靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，萬(wàn)事利絲綢禮品項(xiàng)目小組制定了系統(tǒng)上線的計(jì)劃，在雙方項(xiàng)目小組的共同努力下，杭州總部于2011年1月1日正式上線。

五、項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收(2 011-5—1)

萬(wàn)事利U891項(xiàng)目成功上線，并實(shí)現(xiàn)了初步的成效。

應(yīng)用部署：

關(guān)鍵應(yīng)用效果：

項(xiàng)目實(shí)施前后工作量對(duì)比：

項(xiàng)目實(shí)施前后信息傳遞和信息查詢的對(duì)比：

客戶證言：

通過(guò)用友信息管理系統(tǒng)的實(shí)施，公司的中樞神經(jīng)系統(tǒng)更加發(fā)達(dá)和健全，讓公司以前看不見(jiàn)的地方能看見(jiàn)了，觸摸不到的地方能觸摸到了。信息管理系統(tǒng)地實(shí)施大大降低各部門(mén)重復(fù)做賬的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)之間信息共享：通過(guò)分公司、辦事處等多種分銷模式的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了公司多家駐外分支機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一平臺(tái)的管理，很好地實(shí)現(xiàn)了原先的單兵作戰(zhàn)到現(xiàn)在的集團(tuán)軍作戰(zhàn);系統(tǒng)的實(shí)施，有效降低了分銷鏈中各節(jié)點(diǎn)及各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的儲(chǔ)備量，減少了成本的浪費(fèi)。
總經(jīng)理滕俊楷