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致遠(yuǎn)A8
致遠(yuǎn)A8

用友致遠(yuǎn)OA協(xié)同管理軟件為企事業(yè)組織提供了一個(gè)協(xié)同辦公門(mén)戶和管理平臺(tái),涵蓋了組織運(yùn)營(yíng)涉及的協(xié)作管理、審批管理、資源管理、知識(shí)管理、文化管理、公文管理等內(nèi)容,支持企事業(yè)組織的信息化擴(kuò)展應(yīng)用,能有效幫助組織解決戰(zhàn)略落地、文化建設(shè)、規(guī)范管理、資源整合、運(yùn)營(yíng)管控等難題,是組織管理的最佳實(shí)踐。

  • 致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理軟件是面向中高端企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位、涉外組織等可批量交付的協(xié)同辦公軟件,面向集團(tuán)化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型政府機(jī)構(gòu)、涉外工作組織及組織群,針對(duì)其異地管理、跨區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、跨地域?qū)徟却蠓秶鷧f(xié)作應(yīng)用設(shè)計(jì)的集團(tuán)管控和信息資源管控的綜合平臺(tái)。

    基于組織管理的基礎(chǔ)理論設(shè)計(jì),支持大型組織的發(fā)展和變化,解決了組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、組織流程再造等結(jié)構(gòu)治理相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題,支持大型組織長(zhǎng)期發(fā)展架構(gòu)模型,以虛擬化動(dòng)態(tài)多維組織架構(gòu)適應(yīng)實(shí)體組織架構(gòu)的快速變更,從而滿足集團(tuán)戰(zhàn)略管控、營(yíng)運(yùn)管控和財(cái)務(wù)管控的戰(zhàn)略協(xié)同行為和垂直業(yè)務(wù)管控的要求,解決了跨組織、跨單位的業(yè)務(wù)協(xié)作、表單審批、公文交換、信息共享等。

    適用對(duì)象:大型組織和集團(tuán)型企業(yè)、政府單位,涉外組織。

    信息化基礎(chǔ):信息化程度高,有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)齊備,關(guān)注平臺(tái)級(jí)整合。

  • 致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理軟件基于對(duì)組織行為過(guò)程管理和組織大協(xié)作所設(shè)計(jì),基于集團(tuán)組織模型構(gòu)造,實(shí)現(xiàn)三種戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)管控、財(cái)務(wù)管控模式,基于集團(tuán)管理、組織行為管理、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用(虛擬空間、虛擬團(tuán)隊(duì)、基于內(nèi)容的協(xié)作、組織結(jié)構(gòu))等的集大成:

    支持集團(tuán)內(nèi)跨單位跨部門(mén)協(xié)作和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控的審批中心、支持移動(dòng)協(xié)同與審批

    嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的集團(tuán)多層級(jí)組織之間公文流轉(zhuǎn)

    支持集中管控型、分散投資型多分支機(jī)構(gòu)集中部署的管理實(shí)現(xiàn)

    支持跨組織、單位、部門(mén)的動(dòng)態(tài)虛擬組織協(xié)同模型

    支持大型組織內(nèi)外管理、跨產(chǎn)業(yè)鏈的泛組織協(xié)作模型

    全面支撐集團(tuán)多模式交叉業(yè)務(wù)管控

    兩種部署方式:集中部署和分布式部署相結(jié)合

    系統(tǒng)集成多應(yīng)用整合

    首創(chuàng)的多維信息空間(門(mén)戶)

    一體化的集團(tuán)知識(shí)管理應(yīng)用

    支持國(guó)際化多語(yǔ)言、支持跨平臺(tái)多數(shù)據(jù)庫(kù)

    支持高性能多并發(fā)、產(chǎn)品化交付的長(zhǎng)期服務(wù)

  • 致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理軟件集互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)、應(yīng)用整合和平臺(tái)接口技術(shù)、知識(shí)管理和企業(yè)2.0等最新發(fā)展的諸多應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了以工作流為核心,以集團(tuán)化管控、智能表單、公文管理、知識(shí)管理、移動(dòng)應(yīng)用等多種應(yīng)用與技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織和業(yè)務(wù)管理的支撐。

    使組織建立起跨地域、跨部門(mén)、跨專業(yè)的協(xié)作環(huán)境,使組織內(nèi)的成員不用見(jiàn)面就完成高效、透明、有序而可控的合作、指 揮、協(xié)調(diào),達(dá)成組織的共同目標(biāo)和使命。

    提供組織全面的組織行為管控和協(xié)作的平臺(tái),是組織提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理和文化建設(shè)的工具。基于組織管理的基礎(chǔ)理論設(shè)計(jì),支持組織的發(fā)展和變化,從原理上解決了組織流程再造和業(yè)務(wù)重組的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。個(gè)人辦公事務(wù)和在組織中的公眾協(xié)作的平臺(tái),是“我”的網(wǎng)上辦公室。