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產(chǎn)品選型
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杭州和而泰生產(chǎn)制造成功驗(yàn)收

本文來源:發(fā)布時(shí)間:2014-12-09閱讀:

杭州和而泰智能控制技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱“和而泰公司”)是專業(yè)從事智能控制器技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件服務(wù)、產(chǎn)品制造的高新技術(shù)企業(yè),是以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)能力,以規(guī)范化、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理為發(fā)展依托,以規(guī)?;?、集約化經(jīng)營(yíng)為競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的行業(yè)龍頭企業(yè)。

和而泰公司的智能控制器產(chǎn)品涵蓋家用電器智能控制器、健康與護(hù)理產(chǎn)品智能控制器、電動(dòng)工具智能控制器、智能建筑與家居智能控制器、汽車電子及其他類智能控制器。

和而泰公司擁有中國(guó)智能控制器行業(yè)最權(quán)威的研發(fā)隊(duì)伍,專利數(shù)量、新產(chǎn)品數(shù)量、學(xué)術(shù)論文數(shù)量在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先,研發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)符合FCC、CE、CQC、UL、VDE、IMQ、PSE等認(rèn)證要求。中國(guó)第一套低成本商品化網(wǎng)絡(luò)型冰箱控制系統(tǒng)、第一套直流變頻冰箱控制系統(tǒng)、第一套DSP直流變頻洗衣機(jī)控制系統(tǒng)、第一套無位置傳感器正弦無刷直流變頻洗衣機(jī)控制系統(tǒng)等多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)與產(chǎn)品都誕生在和而泰。

和而泰公司擁有成熟完善的管理運(yùn)作平臺(tái)與管理體系,并全面與國(guó)際接軌。目前,公司已通過TS16949:2009/ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證;已率先引入推廣6SIGEMA、FMEA等國(guó)際先進(jìn)的管理辦法;已具備RoHS符合性的檢測(cè)能力和完備的RoHS保障能力。

時(shí)至今日,公司已成為伊萊克斯(ELECTROLUX)、以萊特(ELECTRA)、惠而浦(WHIRLPOOL)、意黛喜(INDESIT)、西門子(SIEMENS)、松下(PANASONIC)等全球著名跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)少數(shù)或唯一的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品合作伙伴。

展望未來,不斷進(jìn)取的和而泰人將永不停息,以“領(lǐng)航控制產(chǎn)業(yè)”為階段目標(biāo),以“改善民眾生活”為歷史使命,發(fā)揚(yáng)“敏銳敏捷,認(rèn)同認(rèn)真”的企業(yè)精神,用智慧把握未來,用科技鑄造輝煌,用產(chǎn)品服務(wù)全球,實(shí)現(xiàn)行業(yè)共同進(jìn)步、客戶共同成功的雙贏前景,永做令人尊敬的企業(yè)。

一、實(shí)施總體情況

公司自5月開始實(shí)施用友U8 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng),至7月初正式驗(yàn)收,經(jīng)過了兩個(gè)月的實(shí)施。已實(shí)施內(nèi)容:ERP財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈模塊升級(jí)到10.1新版,生產(chǎn)管理系統(tǒng)已購(gòu)買模塊的驗(yàn)收運(yùn)行,投入生產(chǎn)使用,包括:物料清單、物料需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單和工程變更。

二、ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)達(dá)成和運(yùn)行使用情況

1. 研發(fā)部:

通過將BOM導(dǎo)入系統(tǒng),一方面使研發(fā)部很重要的一個(gè)技術(shù)文檔——BOM更易于保存、下發(fā)、管理和查詢使用,另一方面改善了BOM信息的共享,使其他部門重復(fù)錄入的工作大為減少,并為物料需求分析提供了計(jì)算的依據(jù),避免了各部門BOM版本不一致造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高了公司部門間協(xié)作的效率。

2. 銷售部:

此部分系統(tǒng)驗(yàn)收后,實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷售訂單的全程跟蹤管理,從接到客戶訂單開始,直到貨款收回,各個(gè)環(huán)節(jié)、全部數(shù)據(jù)通過ERP系統(tǒng)管理,可以隨時(shí)從系統(tǒng)查詢到訂單物料采購(gòu)、產(chǎn)品投料生產(chǎn)、訂單完工、發(fā)貨、回款等信息,使業(yè)務(wù)執(zhí)行情況清晰明了;

3. PMC和采購(gòu)部:

系統(tǒng)新增物料清單和生產(chǎn)訂單后,彌補(bǔ)了生產(chǎn)缺失的環(huán)節(jié),使訂單從物料請(qǐng)購(gòu)到成品出貨之間,形成一條完整的物流供應(yīng)鏈,所有下游單據(jù)受上游單據(jù)的限制,環(huán)環(huán)相扣,有理有據(jù);充分發(fā)揮了PMC部門的職能,使其更容易把握工廠生產(chǎn)的節(jié)奏,自動(dòng)需求分析大大提高了請(qǐng)購(gòu)人員的工作效率,并可以合并需求,增加采購(gòu)批量,有利于采購(gòu)物料的價(jià)格下調(diào),從而降低材料成本,避免物料請(qǐng)購(gòu)的隨意性和人工計(jì)算失誤的可能性;使生產(chǎn)部門嚴(yán)格按訂單標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)料,損耗物料通過補(bǔ)料領(lǐng)料,杜絕了其他領(lǐng)料途徑,使物料在保證生產(chǎn)的前提下庫存能夠降至最低,以減少呆滯料的產(chǎn)生,物料的損耗也變得透明,有利于生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)績(jī)效的考核;

4. 生產(chǎn)部:

根據(jù)生產(chǎn)訂單的狀態(tài),可查詢是否領(lǐng)料、入庫數(shù)量、完成與否,是否超過交期,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,進(jìn)行生產(chǎn)匯報(bào),加強(qiáng)了各車間的生產(chǎn)進(jìn)度控制。

5. 倉庫:

優(yōu)化了倉庫的入庫、發(fā)料流程,套料發(fā)料單據(jù)由PMC部門打印發(fā)出,倉庫只需備料發(fā)料即可,其他出入庫單據(jù)也大部分可做到參照上游單據(jù)生成,盡可能的避免了手工錄入單據(jù)做賬的失誤,倉管員根據(jù)打印出的出入庫單據(jù)做實(shí)物的出入庫并簽字,倉庫組長(zhǎng)根據(jù)倉管員簽字的出入庫單審核過賬,提高了倉庫工作的效率,也使倉庫員工的職責(zé)分工更加明確。

6. 財(cái)務(wù)部:

以前需要手工計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)材料成本,現(xiàn)在只要產(chǎn)品所用到材料在系統(tǒng)中錄入了價(jià)格,就可以隨時(shí)從系統(tǒng)報(bào)表中查詢出來,方便了銷售產(chǎn)品報(bào)價(jià);成本核算中,除SMT少部分材料不能歸集到對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單之外,絕大部分材料消耗都可以做到按生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì),而不是等到月底結(jié)賬手工分配材料損耗,提高了材料成本核算的精確度。

經(jīng)過近一個(gè)月的運(yùn)行驗(yàn)證,ERP系統(tǒng)BOM錄入、變更、管理功能已經(jīng)可以正常使用,物料需求能夠做到自動(dòng)分析計(jì)算,計(jì)算方式符合我公司的實(shí)際需要,計(jì)算結(jié)果大部分已可以用來作為采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)部門已開始用生產(chǎn)訂單來指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè),領(lǐng)發(fā)料已按照實(shí)施前梳理的業(yè)務(wù)流程在執(zhí)行。

三、ERP生產(chǎn)管理項(xiàng)目上線實(shí)施總結(jié)

在項(xiàng)目組各成員的共同努力下,杭州和而泰ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)成功上線運(yùn)行,并且取得了不錯(cuò)的應(yīng)用效果。系統(tǒng)驗(yàn)收并不等于項(xiàng)目已經(jīng)完成,僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束,開始進(jìn)入系統(tǒng)優(yōu)化、維護(hù)階段,并盡可能將系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整至效率更高、對(duì)企業(yè)管理更加完善的的狀態(tài)。

在談及項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),和而泰公司認(rèn)為,信息化建設(shè)作為一把手工程,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持至關(guān)重要;此外,和而泰公司也對(duì)協(xié)友做出了高度評(píng)價(jià),并認(rèn)為項(xiàng)目積極配合、合理的實(shí)施方法、實(shí)施顧問的辛勤勞動(dòng)和成熟的軟件產(chǎn)品都是項(xiàng)目成功實(shí)施不可或缺的關(guān)鍵。