推薦理由

　　吉林省中潤鋼結(jié)構(gòu)科技有限公司屬于鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)。應(yīng)用用友 U9 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了按項(xiàng)目合同進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，按項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)了按項(xiàng)目核算成本，解決了庫存賬實(shí)不符、項(xiàng)目專用料等問題。

　　企業(yè)簡介

　　吉林省中潤鋼結(jié)構(gòu)科技有限公司是由長春潤德裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理有限公司與中慶建設(shè)有限責(zé)任公司、長春富紳經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限公司、安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)(集團(tuán))股份有限公司共同出資組建的合資公司。公司采用最先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)智能化、自動化生產(chǎn)，年產(chǎn)能為 10 萬噸鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品及配套產(chǎn)品，公司主營業(yè)務(wù)為：橋梁鋼結(jié)構(gòu)，裝配式鋼結(jié)構(gòu)、高層建筑鋼結(jié)構(gòu)、廠房鋼結(jié)構(gòu)、車站和場館鋼結(jié)構(gòu)等。

　　

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

　　• 企業(yè)的經(jīng)營都是依據(jù)銷售合同(或者稱為項(xiàng)目)進(jìn)行的，產(chǎn)品個(gè)性化強(qiáng)，需要業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠按照項(xiàng)目進(jìn)行全程

　　跟蹤和成本核算。

　　• 鋼構(gòu)的物料清單相當(dāng)龐大，多項(xiàng)目并行下生產(chǎn)情況較復(fù)雜，易發(fā)生交貨延遲、庫存積壓等問題。此外項(xiàng)目交付

　　周期長也導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，倉儲管理難度大。

　　• 由于材料形狀、材質(zhì)等特性原因，經(jīng)常無法按實(shí)際生產(chǎn)所需進(jìn)行發(fā)料，造成庫存賬物管理的困難。

　　• 部分材料有雙計(jì)量單位管理的要求。如鋼材，財(cái)務(wù)上通常用公斤做計(jì)量單位，但設(shè)計(jì)和生產(chǎn)會采用“張”做計(jì)量單位。造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)

　　記賬不協(xié)調(diào)，加大核算工作量。

　　• 沒有整體的項(xiàng)目成本控制體系支撐，項(xiàng)目成本核算無法準(zhǔn)確、精細(xì)。

　　總體應(yīng)用流程

　　

 

　　• 銷售人員將確認(rèn)的合同錄入到系統(tǒng)需作為銷售訂單并給出項(xiàng)目號，設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。

　　• 采購人員根據(jù)需求部門的請購計(jì)劃編制請購單，主管審核生效后，由物資部的采購員進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)后，參照請過單生成采購訂單，來

　　對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。

　　• 外購物資到貨后，需要質(zhì)檢的由技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，物資部參照采購訂單生成采購入庫單，入庫到倉庫中，由庫管審核入庫單中記錄

　　的品種、數(shù)量、單價(jià)、金額等信息。

　　• 生產(chǎn)部利用系統(tǒng)按照項(xiàng)目對生產(chǎn)加工過程中材料的領(lǐng)用、加工產(chǎn)品的完工入庫過程進(jìn)行管控。

　　• 委外加工業(yè)務(wù)需要核算出發(fā)出材料成本以及加工完成返廠入庫成本。

　　• 受托加工業(yè)務(wù)對受托加工的材料進(jìn)行管理，加工成品完工入庫及發(fā)出的管理。

　　• 生產(chǎn)核算人員定期對車間內(nèi)部倉庫盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對在制生產(chǎn)成本有效核算。

　　• 財(cái)務(wù)依據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)，生成相應(yīng)的會計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。

　　關(guān)鍵應(yīng)用場景

　　業(yè)務(wù)過程采用項(xiàng)目號貫穿全局

　　• 對訂單進(jìn)行立項(xiàng)并按項(xiàng)目組織生產(chǎn);生產(chǎn)過程按項(xiàng)目號進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制以及過程追溯。

　　• 對于項(xiàng)目專用物料，采用項(xiàng)目號管理，有效杜絕不合理挪料行為，確保生產(chǎn)用料品質(zhì)。

　　

 

　　鋼材等原材料雙計(jì)量及不同尺寸的處理

　　鋼構(gòu)企業(yè)原材料鋼材所占比例較大，零件尺寸和采購板材的尺寸不一致，購時(shí)按公斤計(jì)價(jià)，同時(shí)記錄張數(shù)，每張板都會記錄具體的規(guī)格尺寸(長、寬、厚)，存貨時(shí)一般計(jì)量單位用公斤，領(lǐng)料時(shí)按張領(lǐng)用，根據(jù)領(lǐng)用的張數(shù)，計(jì)算出具體的耗用公斤數(shù)量，再按耗用數(shù)量計(jì)入成本。

　　U9 中鋼板編到材質(zhì)和厚度，啟用批次管理，將長寬作為批號。這樣編碼數(shù)量較少，BOM 用材好選擇。同時(shí)啟用批次成本核算，不同長寬的鋼板成本也不同。領(lǐng)用時(shí)按張領(lǐng)用，可根據(jù)批號自動計(jì)算重量，再按重量核算成本。有效解決原材料的管理難點(diǎn)。

　　關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

　　• 庫存數(shù)量下降 30%～ 50%。它使企業(yè)的庫存投資減少 1.3 倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。

　　• 采購提前期縮短 55%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息。

　　• 制造成本降低 12%。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

　　• 產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　• 成本核算自動化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)賬瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高了財(cái)務(wù)人員效率。

　　客戶證言

　　我們利用企業(yè)信息化管理，對企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端，促進(jìn)了公司信息化管理水平的很大提高。

　　——吉林省中潤鋼結(jié)構(gòu)科技有限公司

　　總會計(jì)師 王延君

　　專家點(diǎn)評

　　U9 的實(shí)施使得中潤鋼構(gòu)實(shí)現(xiàn)了銷售、采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉儲等各部門的規(guī)范管理、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，并使項(xiàng)目現(xiàn)場管理更加通暢。很好的幫助了中潤鋼構(gòu)高層全面了解公司各業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，達(dá)到了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)。

　　——用友網(wǎng)絡(luò)智能制造專家 徐文輝