• 采購(gòu)以分公司采購(gòu)申請(qǐng)為源頭，根據(jù)業(yè)務(wù)屬性搭建強(qiáng)耐集團(tuán)的集采采購(gòu)模式，并與第三方地磅系統(tǒng)對(duì)接，無(wú)縫生成出入庫(kù)單據(jù)。

• 銷(xiāo)售以U訂貨為源頭，24小時(shí)下單、收款，在信用管控的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同業(yè)務(wù)模式建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程，以跨公司銷(xiāo)售調(diào)撥為特色應(yīng)用，從財(cái)務(wù)成本管控和業(yè)務(wù)管控角度為企業(yè)版圖擴(kuò)張?zhí)峁┲巍?/span>

• 標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本結(jié)合使用，為實(shí)際成本的差異管控和及時(shí)調(diào)整提供支撐。 

• 各云化產(chǎn)品應(yīng)用，搭建強(qiáng)耐敏捷協(xié)同管理平臺(tái)， 打破信息孤島。

效率方面

• 整體運(yùn)營(yíng)效率提升100% • 發(fā)貨周期從1天降至2小時(shí)

• 訂單處理效率從1-2天降至0.5-1小時(shí)處理完畢

• 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析5天報(bào)送到實(shí)時(shí)查詢(xún) • 財(cái)務(wù)結(jié)賬時(shí)間從次月15號(hào)提到7號(hào) • 內(nèi)部協(xié)同效率提高90%

效益方面

• 庫(kù)存資金占用降低近80%

• 應(yīng)收賬款同期比較，1500多萬(wàn)降低至10多萬(wàn)

• 經(jīng)銷(xiāo)商訂貨金額同比增加95%，經(jīng)銷(xiāo)商從原有幾十家店面目前新增至百家 • 代運(yùn)營(yíng)品牌每月銷(xiāo)量增長(zhǎng) 70%，月銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)20多萬(wàn)

業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張

• 營(yíng)銷(xiāo)云的集團(tuán)化應(yīng)用，支持經(jīng)銷(xiāo)商在線(xiàn)訂貨、移動(dòng)下單、實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合

• 實(shí)現(xiàn)了從銷(xiāo)售、發(fā)貨、開(kāi)票、收款的閉環(huán)管理

• 業(yè)務(wù)快速?gòu)?fù)制，子公司銷(xiāo)售版圖在半年內(nèi)從一家迅猛發(fā)展到 11 家

集團(tuán)管控 數(shù)字經(jīng)營(yíng)

• 吸收成本核算 

• 實(shí)時(shí)歸集工序成本