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【用友U8+案例】u8+PLM+MES+WMS+OA使工裝行業(yè)煥發(fā)新活力
本文來源:發(fā)布時間:2022-01-13閱讀:
推薦理由
南京工藝裝備制造有限公司,作為一家老國企,通過整合 CRM、OA、PLM、ERP、WMS、MES 多系統(tǒng)應用,煥發(fā)出新活力,成為非標定制機械制造行業(yè)信息化應用典范,實現(xiàn)了多維度 CRM 客情、訂單管控,敏捷接單評審與設計制造一體化,車間制造 MES 執(zhí)行,生產(chǎn)過程可控、質量全過程追溯、成本精細化核算等應用。
企業(yè)簡介
南京工藝裝備制造有限公司,制造業(yè)單項冠軍企業(yè),在滾動功能部件領域潛心研究,專業(yè)制造 , 積累了50余年的豐富經(jīng)驗,并以技術、裝備、規(guī)模、品牌、文化等諸多優(yōu)勢,在“大型、高速、高精、替代進口”方面獨具特色,2017年公司入選工信部首批制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)。公司被中國機械工業(yè)聯(lián)合會授予“中國機械工業(yè)質量誠信企業(yè)”、“中國機械工業(yè)名牌產(chǎn)品” 稱號,管理成果“實施卓越績效管理模式的經(jīng)驗”被授予“中國機械工業(yè)質量品牌標桿”稱號。
數(shù)字化轉型動因
南京工藝裝備制造有限公司,擁有四大產(chǎn)品系列,6大生產(chǎn)車間,年產(chǎn)值超10億,規(guī)模大、品種多、客戶要求高,在行業(yè)擁有單項冠軍稱號;但企業(yè)的信息化建設相對緩慢,一系列的管理難題也接踵而來;
• 屬于多品種、小批量生產(chǎn),工藝過程多、加工進度要求高、制造難度大 —— 跟單交付管理要求高。
• 用戶個性化需求多,客戶基數(shù)大、管理難度高 ——20000+客戶,商機、回款跟蹤耗時、費力。
• 工序多、路線長(二十多道工序),生產(chǎn)過程管理與進度跟蹤困難 —— 匹配生產(chǎn)往往脫節(jié),交期難以保證。
• 客戶要求的交貨周期遠遠低于正常的生產(chǎn)制造周期:正常生產(chǎn)周期需要20天,而合同交貨期要求在10-15天之內;—— 定制化需求,客戶要求高,交期緊,企業(yè)壓力大。
• 質量要求高,出廠質量報告、工序檢驗報告、質量保證書、單件質量管控難度高 —— 高端精密設備,客戶對質量要求高,內部追溯管理差、
管理難度大。
• 難以實現(xiàn)精細化成本核算 —— 非標定制化產(chǎn)品、成本核算缺乏有效數(shù)據(jù)支撐,成本核算的及時性和準確性無法保障。
信息化需求
• 統(tǒng)一應用平臺:多套管理系統(tǒng)并存,數(shù)據(jù)傳遞呈割裂狀態(tài),需要一套高度集成的信息化系統(tǒng)來整合企業(yè)管理信息。
• 重構生產(chǎn)系統(tǒng):需要新系統(tǒng)來解決生產(chǎn)的核心管理問題,希望達到車間工序狀態(tài)的追蹤效果。
• 流程閉環(huán):建立流程閉環(huán),提升流程管理水平,緊密集成,實現(xiàn)業(yè)務財務流程一體化,供應鏈到核算、生產(chǎn)到成本的全自動流程管理。
總體應用流程
南京工裝通過一體化的整合應用,基本打通了以下應用:
• 完善的訂單評審流程,保障訂單的評審與交付??蛻粜枨?mdash;—>技術評審——>交期評審——>價格評審——>合同建立。通過OA與ERP、PLM 的集成,完成從客戶需求到技術評審、生產(chǎn)交期評審、營銷價格評審全流程管理。
• 設計信息全面集成 ERP 系統(tǒng)。通過評審的客戶需求,確認交期和合同后,轉入技術中心進行詳細設計,PLM 輸出物料和 BOM、工藝,傳遞至 ERP,保障數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理和高效傳輸。
• ERP 根據(jù)技術給出的令號(批號),執(zhí)行 MRP 運算,下達物料采購計劃、生產(chǎn)計劃、委外計劃;有效保障了企業(yè)的生產(chǎn)排程與供應的及時性。
• MES 強化過程管理。根據(jù) ERP 的生產(chǎn)計劃,傳遞至 MES 系統(tǒng),結合 PLM 傳遞至 ERP 的工藝路線,ERP 將工藝路線、和生產(chǎn)計劃信息
傳遞至 MES,完成車間作業(yè)跟單的生成與打印。
• MES 過程掃碼檢驗,實現(xiàn)高效、快速、可追溯管控。車間工序掃碼開工、報工,準確統(tǒng)計工時數(shù)據(jù),為成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。
• WMS 倉儲管理實現(xiàn)快速收貨與發(fā)貨。WMS 完成產(chǎn)品完工收貨、采購收貨,有效降低人工出錯、實現(xiàn)現(xiàn)場快速準確收貨。
關鍵應用場景
實現(xiàn)異構系統(tǒng)的集成
南京工裝采用的是第三方的 PDM 系統(tǒng),通過 PDM 系統(tǒng)用友 U8 系統(tǒng)的集成,可以將制作物料數(shù)據(jù)和 BOM 數(shù)據(jù)從 PDM 系統(tǒng)傳遞到U8 系統(tǒng)。通過 PDM 系統(tǒng)與 U8 的集成,可以實現(xiàn) PDM 系統(tǒng)與 U8 系統(tǒng)有關物料、庫存和 BOM 的傳遞。
MES 工序級管控,全面完成過程化管控
南京工裝通過導入 MES 系統(tǒng),實現(xiàn)了工序級過程化管理,全面、實時跟蹤每個產(chǎn)品、每道工序的生產(chǎn)進度和質量檢驗信息。
MES 實現(xiàn)關鍵工序的拆分與合并
南京工裝生產(chǎn)現(xiàn)場,因產(chǎn)品的精度高、工藝長,原來對過程中某道工序加工的不良問題,缺乏有效管控。產(chǎn)品不良有“返工”、“試流”、“回用”多種形式,現(xiàn)場手工單經(jīng)常容易弄錯,導致同批產(chǎn)品無法按期完成。導入 MES,可以通過報表及時查詢出每個批次產(chǎn)品當前狀態(tài)和交期,能夠有效避免,產(chǎn)品已到交期,還有部分未加工完成帶來的交期困擾,大大提高了客戶的交貨滿意度。
精細化成本核算
南京工裝原來的成本核算方式比較粗放,各項費用只能分攤到成品,無法反映成本的真實情況。在應用新系統(tǒng)后,通過 MES 有效獲取了產(chǎn)品加工工時,通過按訂單領料,準確獲取了產(chǎn)品的材料耗用,從而使原本無法分攤和核算的產(chǎn)品成本,實現(xiàn)了將材料費用、制造費用和人工費用分攤到每個零件,使得成本核算更為精細。
營銷、設計、制造一體化
南京工裝從商機開發(fā)、客戶維護、人員分配,完成營銷客戶開拓;從客戶需求錄入、技術審批,完成產(chǎn)品評估與技術確認;從技術會審、生產(chǎn)會審、完成落單產(chǎn)品交期確認;從 OA 需求錄入到 PLM 設計、ERP 數(shù)據(jù)同步;MES 與 ERP 合力完成計劃生產(chǎn)與工序級管控。
WMS完成敏捷倉儲快速收發(fā)
關鍵應用價值
• 信息平臺規(guī)范化,解決基礎資料的統(tǒng)一管理、信息共享、平臺共享、資源共享,從源頭解決內部信息不對稱。
• 設計制造一體化,從源頭規(guī)避多頭管理,圖紙、文檔、變更、物料、產(chǎn)品結構系統(tǒng)化管控,實現(xiàn)高效借用與圖紙下發(fā),物料、BOM、工藝路線數(shù)據(jù)集成,大大提高數(shù)據(jù)傳輸效率,降低出錯率。
• U8 與 OA 系統(tǒng)集成, 實現(xiàn)辦公自動化系統(tǒng)與 U8 集成,快速處理業(yè)務流程、規(guī)范化企業(yè)管理、大大提高企業(yè)內控管理效率。
• MES 無縫集成實現(xiàn)精益制造,全面管控生產(chǎn)制造全過程,訂單拉動生產(chǎn),過程質量追溯、全面掌控。
• 工序檢驗與全過程質量追溯,全面管控過程質量管理,實現(xiàn)關鍵零部件質量追溯,為企業(yè)產(chǎn)品質量保駕護航。
• 精細化成本核算,實現(xiàn)了從訂單、物流到財務的一體化管理,做到了產(chǎn)成品精細核算,為降本增效提供決策依據(jù)。
客戶證言
本次信息化建設,是南京工裝一次自我革新,從 2017 年,我們開始籌備本次信息化改革,跟上國家的數(shù)字化轉型號召,不斷前行,我們希望能夠探索和找尋到一條適合南工裝、具有特色的信息化之路。
南京工裝借助用友 U8+ 系統(tǒng)、MES 系統(tǒng)、WMS 系統(tǒng)等多個管理工具,幫助我們提升了管理效益,尤其是過程質量管控。用友 U8+ 的成本核算也為我們全面掌握產(chǎn)品的成本,提供了有效的管理支撐。
——南京工藝裝備制造有限公司
總經(jīng)理助理 曹總
專家點評
南京工藝裝備制造有限公司,通過 U8+PLM+MES+WMS+OA 系統(tǒng)的整合應用,實現(xiàn)了設計制造一體化、智能工廠、業(yè)務財務一體化、人力協(xié)同一體化等應用,其精細化的成本管控、全過程的生產(chǎn)管控等已經(jīng)成為行業(yè)智能制造的應用典范,相信通過企業(yè)持續(xù)的信息化創(chuàng)新應用,一定會為企業(yè)騰飛發(fā)展助力。
——用友網(wǎng)絡智能制造專家 孫漢明