制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本。在《中國制造2025》的行動綱領指引下，大量的企業(yè)先后開啟了數(shù)字化之旅，而部分領先企業(yè)更是憑借早期布局建立了不小的競爭優(yōu)勢。

　　從制造到智造的“美的”

　　美的集團作為行業(yè)領頭羊，其業(yè)績大幅領先其他競爭對手。在美的看來，數(shù)字化不僅僅是做數(shù)字化支撐，更是深度業(yè)務變革的過程。

　　美的集團的數(shù)字化轉型始于2012年，此前，美的集團各事業(yè)部采用自建系統(tǒng)，標準不統(tǒng)一，數(shù)據也無法共享，屬于典型的“信息孤島”。因此，這一階段的主要工作是解決數(shù)據共享，建立集團層面統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)流程、數(shù)據、系統(tǒng)的三大一致性。

　　此后美的在2015年-2016年期間利用新興的互聯(lián)網與大數(shù)據技術，打造了“美的+互聯(lián)網”，企業(yè)管理和業(yè)務運營逐步向移動化與智能制造方向升級。此時，美的的數(shù)字化轉型進入2.0階段。

　　美的數(shù)字化2.0階段，企業(yè)全面推行C2M，從傳統(tǒng)的“以產定銷”轉型為“以銷定產”，讓消費者數(shù)據驅動企業(yè)的經營生產，真正實現(xiàn)從結果型管理向過程型管理過渡，把產品從下單到交付分為4個階段：下單、備料、生產和發(fā)運。美的將其稱為“T+3”全價值鏈數(shù)字化管控體系，利用標準化，確?？s短交貨周期，從而降低庫存成本。

　　2017年后，美的在2.0基礎上開始著手將設備、物料和人員等連接起來，將過去從環(huán)節(jié)和人員之間的連接延伸到設備，建設工業(yè)互聯(lián)網基礎。如今，美的工業(yè)互聯(lián)網平臺已經建成，并升級到了2.0階段。

　　對應產業(yè)鏈上的核心企業(yè)，數(shù)字化轉型讓美的保持住行業(yè)領先;對應產業(yè)鏈上眾多配套的成長型企業(yè)而言，數(shù)字化轉型則更像是一場事關存亡的旅程，它不是錦上添花的加分賽，而是關乎基業(yè)長青的選拔賽。

　　數(shù)智化時代

　　用友U9 cloud應勢而生

　　誕生于2008年的用友U9是一款基于SOA架構打造的企業(yè)管理軟件。憑借其專業(yè)深度，在極其復雜的離散制造行業(yè)客戶中贏得了不俗的口碑，直至目前已經收獲了上萬家制造企業(yè)的客戶。在其過往十三年的發(fā)展中，也經歷了從技術架構、應用架構和業(yè)務架構等角度的全面升級。2020年，為順應數(shù)字時代發(fā)展，結合集團戰(zhàn)略，用友U9 cloud規(guī)劃也隨之啟動——從早期面向高端復雜制造業(yè)的ERP解決方案升級成面向中型及中大型制造企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺。

　　用友U9 cloud通過全新的云架構來提升整個產品的技術性能以及連接能力;此外，在保持專業(yè)深度的基礎上，從應用架構上更加貼合于數(shù)字化的需要。通過十數(shù)年的服務經驗，用友發(fā)現(xiàn)不同規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)在產品需求上有著很大的共性。在制造企業(yè)服務化轉型的大趨勢中，重要的一點就是將制造過程透明化，向客戶提供更具個性化的一種服務?；诖?，用友U9 cloud面向大中型企業(yè)提供功能更為全面的企業(yè)版，同時面向中小成長型企業(yè)推出了匹配的標準版，并提供包括公有云、私有云買斷許可以及私有云訂閱等多種靈活部署模式。

　　小步快走

　　奧音科技的“45日”特訓營

　　U9 cloud作為面向數(shù)智化時代的產品，其不僅具備了靈活的部署方式，同樣也在交付層面進行了從量變到質變的優(yōu)化迭代。借鑒中大型制造業(yè)的敏捷實施五段方法論，推出了針對成長型制造企業(yè)的AGL(Agile)三段敏捷實施方法論。

　　隸屬于富士康集團的奧音科技作為一家擁有超過120年聲學研發(fā)歷史的公司，其揚聲器與受話器產品，廣泛應用于智能手機、筆記本、穿戴式設備等電子產品。

　　作為蘋果公司產業(yè)鏈企業(yè)，奧音科技非常清楚大客戶對高效率、低成本物料供應鏈條的高要求，為此其與組織內的奧音精密有著頻繁的業(yè)務及生產協(xié)同需求。其此前部署的EBS系統(tǒng)已經無法滿足奧音科技的發(fā)展需求，而用友U9 cloud的多組織業(yè)務協(xié)同特性正好匹配了奧音多地點、多法人、全球化經營的管理需求。作為一款平臺化產品，U9 cloud整合了奧音的PLM、WMS、MES等系統(tǒng);同時作為國產化軟件，U9 cloud更符合企業(yè)的應用習慣，在易用性上表現(xiàn)更優(yōu)秀。

　　奧音科技一期信息化建設范圍主要圈定在財務、供應鏈、制造、成本領域，涉及奧音科技與奧音精密兩家組織內公司。首先，統(tǒng)一主數(shù)據管理平臺，設定奧音科技的基礎數(shù)據管理模式，并建立數(shù)據標準化和數(shù)據收集工作流程，由此構建統(tǒng)一的數(shù)據平臺，并于第三方系統(tǒng)整合集成。

　　第二步，則是打通內部供應鏈，在奧音科技與奧音精密之間實現(xiàn)業(yè)務單據的實時協(xié)同，減少重復錄入與錯誤、延時;從而實現(xiàn)財務協(xié)同，內部應收應付對賬的準確性。第三步，構建物料的多維度管理(版本、批號);第四步則是完全實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，從而實現(xiàn)業(yè)務驅動財務、財務監(jiān)控業(yè)務。第五步，實現(xiàn)多維度精細化成本核算。

　　經過首期系統(tǒng)建設，奧音科技實現(xiàn)了“內通”的目標。做到了料品、BOM、財務、業(yè)務基礎數(shù)據的統(tǒng)一;梳理了計劃體系，生產計劃快速編制與下達，生產進度實時反饋與跟蹤，構建了物料跟催及預警能力;實現(xiàn)了自動化、精細化的成本核算，便于成本分析與成本控制，同時多維度考核分析便于決策參考。

　　值得一提的是，借助U9 cloud AGL敏捷實施方法論，奧音科技迅速組建了實施團隊，并制訂了實施主計劃。僅用了45天的時間就完成了這個“小步快走”的目標。在未來的規(guī)劃中，奧音還將“互聯(lián)”提上了日程，將奧音科技的實踐在全部組織內推廣上線，深化系統(tǒng)間業(yè)務集成，實現(xiàn)“強管控”，持續(xù)加強項目和內控管理，從而搭建起全面的數(shù)字化運營平臺。

　　邁向全球制造業(yè)中高端

　　U9 cloud使命必達!

　　制造強則國強，每一家制造企業(yè)都是實現(xiàn)強國夢不可或缺的一員。U9 cloud以智能制造為主攻方向，以推動產業(yè)技術變革和優(yōu)化升級為己任，以推進制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新為使命，助力更多“美的”，以“鼎新”帶動“革故”，賦能更多的“奧音”，以增量帶動存量，促進我國產業(yè)邁向全球價值鏈中高端，構建全球競爭力。