推薦理由

　　廣東樂(lè)的互動(dòng)娛樂(lè)股份有限公司通過(guò)應(yīng)用用友U8+系統(tǒng)，規(guī)范了基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一了物料名稱和編碼，優(yōu)化了部分業(yè)務(wù)流程，編制了全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　廣東樂(lè)的互動(dòng)娛樂(lè)股份有限公司(原東莞市童星玩具制品有限公司)主要從事兒童娛樂(lè)用品行業(yè)，是一家集研發(fā)/生產(chǎn)銷售為一體的民營(yíng)科技企業(yè)。旗下?lián)碛袠?lè)的、百達(dá)童星等多個(gè)品牌，產(chǎn)品業(yè)務(wù)分布全國(guó)各大中小城市，并出口全球多個(gè)國(guó)家。先后榮獲東莞市民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省名優(yōu)產(chǎn)品、中國(guó)著名品牌、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省重合同守信用企業(yè)、樟木頭重點(diǎn)扶持企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，并先后獲得幾十項(xiàng)外觀專利及十幾項(xiàng)實(shí)用新型專利，現(xiàn)已成為行業(yè)最受兒童歡迎的品牌之一。

　　

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

　　• 銷售訂單的增多、規(guī)格種類的增加。

　　• 客戶需求的不斷變化。

　　• 各部門相當(dāng)大的精力放在做計(jì)劃、做報(bào)表的基礎(chǔ)上。

　　• 信息反饋不夠及時(shí)，生產(chǎn)、采購(gòu)安排不盡合理。

　　• 部分產(chǎn)品不能按時(shí)發(fā)貨。

　　總體應(yīng)用流程

　　

 

　　• 業(yè)務(wù)員得到客戶需求，進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)、議價(jià)，最終簽定購(gòu)銷合同，購(gòu)銷合同經(jīng)過(guò)相關(guān)部門評(píng)審之后，下達(dá)【生產(chǎn)單】給工廠，準(zhǔn)備生產(chǎn)及交貨生產(chǎn)計(jì)劃人員收到【生產(chǎn)單】，依據(jù)產(chǎn)品BOM清單進(jìn)行算料，下達(dá)【套料單】傳給采購(gòu)人員。

　　• 采購(gòu)人員收到【套料單】，貨倉(cāng)依據(jù)的最低庫(kù)存量提交的【物料需求計(jì)劃】、各部門根據(jù)需求提交的【請(qǐng)購(gòu)單】，下達(dá)【采購(gòu)單】給供應(yīng)商進(jìn)行訂貨。

　　• 供應(yīng)商依據(jù)【采購(gòu)單】要求的交貨時(shí)間進(jìn)行送貨，貨倉(cāng)人員進(jìn)行點(diǎn)貨、收貨，開(kāi)具【來(lái)料驗(yàn)收單】填寫(xiě)“交貨數(shù)量”、“實(shí)收數(shù)量”， 并生成【貨倉(cāng)物料收發(fā)及庫(kù)存跟蹤表】。

　　• 質(zhì)檢收到【來(lái)料驗(yàn)收單】依，據(jù)檢驗(yàn)方案進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)，填寫(xiě)【來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告】傳遞給貨倉(cāng)。

　　• 生產(chǎn)線依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的【套料單】到貨倉(cāng)進(jìn)行領(lǐng)料、產(chǎn)成品根據(jù)【入庫(kù)單】辦理入庫(kù)、加工半成品依據(jù)【半成品交接單】交給貨倉(cāng)以及業(yè)務(wù)員開(kāi)具【出貨通知單】辦理發(fā)貨出庫(kù)，這些業(yè)務(wù)動(dòng)作都會(huì)形成并更新【貨倉(cāng)物料收發(fā)及庫(kù)存跟蹤表】。

　　• 財(cái)務(wù)依據(jù)【來(lái)料驗(yàn)收單】辦理入庫(kù)成本、應(yīng)付賬款;依據(jù)市場(chǎng)人員開(kāi)具的【出貨通知單】核算出庫(kù)成本、應(yīng)收賬款、收款業(yè)務(wù);依據(jù)財(cái)務(wù)的【發(fā)料單】、【半成品交接單】、【產(chǎn)成品入庫(kù)單】核算產(chǎn)品成本。

　　關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

　　銷售調(diào)價(jià)業(yè)務(wù)

　　• 銷售調(diào)價(jià)業(yè)務(wù)流程是指公司依據(jù)市場(chǎng)要求按客戶制定不同價(jià)格政策。通過(guò)調(diào)價(jià)單編制價(jià)格來(lái)規(guī)范銷售人員業(yè)務(wù)處理，防止銷售人員經(jīng)常報(bào)錯(cuò)價(jià)，報(bào)低價(jià)。

　　• 老板對(duì)于銷售的每一筆單子都嚴(yán)格把控，低于公司的銷售價(jià)格，系統(tǒng)審批不通過(guò)，之后他們要反饋原因，如果理由合理，則開(kāi)啟人工審批，審批完之后進(jìn)入下一個(gè)財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)審批完畢之后，這個(gè)貨物才能下單出庫(kù)。

　　

 

　　生產(chǎn)挪料

　　• 樂(lè)的公司的很多塑膠原料大部分都是共用的，所以經(jīng)常出現(xiàn)有插單、挪料，造成其他訂單明明領(lǐng)料的卻入不了庫(kù)，沒(méi)有領(lǐng)料的訂單可以入庫(kù)，業(yè)務(wù)混亂。

　　• 做完此單挪料業(yè)務(wù)發(fā)生后，挪出物料的生產(chǎn)訂單還可以繼續(xù)領(lǐng)料，后續(xù)財(cái)務(wù)核算成本更加清晰明了。

　　

 

　　生產(chǎn)訂單進(jìn)度及物料跟進(jìn)業(yè)務(wù)

　　• 生產(chǎn)部門或PMC部門可以從系統(tǒng)里實(shí)時(shí)查詢了解生產(chǎn)進(jìn)度，并以此適當(dāng)?shù)恼{(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到工廠所有訂單有條不紊的進(jìn)行，處理突發(fā)的插單、物料耗用等。

　　

 

　　工序轉(zhuǎn)移單

　　• 車間工序?qū)崿F(xiàn)按訂單逐筆生產(chǎn)排單，達(dá)到車間按季、月、日、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　• 每天都能看到質(zhì)量、成本控制，使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)。

　　• 把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)，使人、財(cái)、物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)管控系統(tǒng)。

　　

 

　　關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

　　• 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間縮短60%。

　　• 各個(gè)部門之間單據(jù)轉(zhuǎn)化效率提高40%。

　　• 銷售訂單跟蹤報(bào)表/交付率等提高50%。

　　• 生產(chǎn)車間報(bào)表統(tǒng)計(jì)速度提升約60%。

　　• 原材料庫(kù)存資金占用降低30%。

　　• 采購(gòu)物料進(jìn)度加快30%。

　　• 生產(chǎn)周期生產(chǎn)排單縮短30%。

　　客戶證言

　　U8+管理太精細(xì)了，優(yōu)化了工作細(xì)節(jié)、大幅提升了業(yè)務(wù)處理效率，原來(lái)需要加班處理的工作，現(xiàn)在全部能在工作時(shí)間內(nèi)解決。第一，管好了庫(kù)存，再也不為公司庫(kù)存有什么、沒(méi)有什么而頭疼;第二，管好了合同，實(shí)際采購(gòu)或者銷售數(shù)量一目了然，同時(shí)圓滿解決了與往來(lái)單位對(duì)賬這一難題;第三，加工產(chǎn)品的成本的管理也明細(xì)起來(lái);第四，往來(lái)賬務(wù)也精細(xì)化管控起來(lái)，賬務(wù)可以按照項(xiàng)目和往來(lái)進(jìn)行精細(xì)化核算。

　　——廣東樂(lè)的互動(dòng)娛樂(lè)有限公司

　　總監(jiān) 謝銀存

　　專家點(diǎn)評(píng)

　　廣東樂(lè)的借助U8+的精細(xì)管理理念和成熟的功能架構(gòu)，將企業(yè)的管理逐步細(xì)化，只有細(xì)化了才能有的放矢地優(yōu)化。為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)打好了基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提能做好了信息化準(zhǔn)備。

　　———用友網(wǎng)絡(luò)制造咨詢專家 張利進(jìn)