來源：讓工廠管理變簡單

　　導讀：生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的生產控制就是指生產進度控制。

　　生產進度控制，又稱生產作業(yè)控制，是在生產計劃執(zhí)行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業(yè)計劃所規(guī)定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的生產控制就是指生產進度控制。

　　生產進度控制的基本內容主要包括：

　　投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。其基本過程主要包括：分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

　　生產進度控制貫穿整個生產過程，從生產技術準備開始到產成品入庫為止的全部生產活動都與生產進度有關。習慣上人們將生產進度等同于出產進度，這是因為客戶關心的是能否按時得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產成品的完工進度上，即出產進度。

　　生產進度控制的目的在于依據生產作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。供應鏈環(huán)境下的進度控制與傳統(tǒng)生產模式的進度控制不同，因為許多產品是協(xié)作生產的和轉包的業(yè)務，和傳統(tǒng)的企業(yè)內部的進度控制比較來說，其控制的難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產進度信息的跟蹤和反饋。生產進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。

　　編完整的進度控制內容主要包括四個面：

　　1、投入進度控制。這個在產品生產中一般是指對產成品的投入日期、數量、及對原材料、零部件投入提前期的控制。沒有投入，就沒有產出，進度計劃完不成常常與投入進度失控有關，投入進度是是進度控制第一環(huán)節(jié)。

　　2、工序進度控制。說起這句話，我相信大家都明白，生產中在每道工序上的加工進度控制。有的企業(yè)更會把每個工人把握的每道工序，用時間來確定。不過，用時間來具體衡量的，基本出現在該企業(yè)擁有大型流水線，產品穩(wěn)定，工藝相對簡單的企業(yè)。

　　3、出產進度控制。對成品的出產日期、出產數量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對產品的配套控制和品種出產均衡性的控制。針對一些銷售片區(qū)的專屬產品，在出產成品控制時，要相對應的與主體產品分離，并做好目標銷售區(qū)產品區(qū)域性特征，并做好記錄，待產品追溯時時，有根有據。

　　4、生產設備。生產設備無故障性與產品生產是同步的，這個就不具體說了。當然，以上說的這些， 只是個人認為在進度控制中相對重要的控制環(huán)節(jié)，其它一些非生產因素包括：部門協(xié)同性、數據共享性。如果一個訂單號的生產計劃周期在大于2個月時，企業(yè)員工的工作積極性、情緒、個人身體狀況影響到的疲勞警報線、等等這些也是不容忽視的潛在因素。