推薦理由

　　山東萬(wàn)通液壓股份有限公司屬于液壓油缸行業(yè)制造企業(yè)，生產(chǎn)各種類(lèi)型的油缸，在中國(guó)具有很高的知名度。該企業(yè)應(yīng)用用友U8+系統(tǒng)，以訂單為線索，圍繞 銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)三張核心業(yè)務(wù)單據(jù)，借助LRP計(jì)劃，萬(wàn)通液壓實(shí)現(xiàn)了柔性均衡生產(chǎn)。

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　山東萬(wàn)通液壓股份有限公司創(chuàng)建于2004年6 月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國(guó)內(nèi)中高壓油缸供應(yīng)商，主要產(chǎn)品包括自卸車(chē)專(zhuān)用油缸、機(jī)械裝備用油缸和油氣彈簧三大系列。公司管理團(tuán)隊(duì)和主要技術(shù)人員穩(wěn)定，秉承“為客戶(hù)打造液壓精品”的企業(yè)理念，多年來(lái)堅(jiān)持研發(fā)投入、不斷創(chuàng)新，逐步定位中高端市場(chǎng)，用高質(zhì)量品質(zhì)服務(wù)為汽車(chē)、煤礦、石油、工程機(jī)械、軍工等行業(yè)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

　　• 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)單獨(dú)一套賬，通過(guò)手工錄入憑證出財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　• 業(yè)務(wù)賬中只有采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、委外管理以及存貨核算，缺少對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部流程的管控。

　　• 存貨檔案沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，增加全部是倉(cāng)庫(kù)按照車(chē)間的叫法或是平時(shí)的叫法增加存貨檔案，造成大量的重復(fù)數(shù)據(jù)。

　　• 希望真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，采購(gòu)單據(jù)聯(lián)查性，銷(xiāo)售單據(jù)的聯(lián)查性，以及與總賬的核對(duì)。

　　總體應(yīng)用流程

　　

 

　　• 銷(xiāo)售接單后，計(jì)劃部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售訂單制定LRP計(jì)劃，計(jì)劃該訂單所需材料采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃以及自制計(jì)劃。

　　• 采購(gòu)實(shí)行VMI代管方式，降低庫(kù)存金額占用。

　　• 啟用寄售管理，有效精準(zhǔn)的控制寄售倉(cāng)庫(kù)存，精準(zhǔn)與客戶(hù)核對(duì)。

　　• 各車(chē)間啟用半成品及成品出入庫(kù)單據(jù)，方便車(chē)間賬目核對(duì)，便于查詢(xún)各車(chē)間在制情況。

　　• 自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動(dòng)進(jìn)行成本核算。

　　關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

　　VMI 代管采購(gòu)

　　五金件、生產(chǎn)過(guò)程中需要的鍛件等，供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)后，很大一部分很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)使用，并且積累的會(huì)越來(lái)越多，給公司造成大量的庫(kù)存積壓和資金占用。在此前提下，啟用VMI代管采購(gòu)，先入代管倉(cāng)，當(dāng)車(chē)間領(lǐng)用后，產(chǎn)生相應(yīng)的消耗單，采購(gòu)根據(jù)消耗單確認(rèn)收貨和賬款，要求供應(yīng)商開(kāi)票。這樣就會(huì)減少大量的存貨資金占?jí)?，加速存貨資金流動(dòng)。

　　

 

　　LRP 計(jì)劃

　　通過(guò)LRP計(jì)劃生成，簡(jiǎn)單快捷的就可以把計(jì)劃下達(dá)，計(jì)劃中包含對(duì)應(yīng)的庫(kù)存量以及相應(yīng)的可用量，一目了然，大幅提升了車(chē)間主任計(jì)劃下達(dá)的效率。

　　

 

　　關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

　　• 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)速度提高 20%。

　　• 節(jié)約車(chē)間手工統(tǒng)計(jì)量約 60%。

　　• 庫(kù)存金額占比下降達(dá) 50%。

　　• 車(chē)間每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表不再需要，線上通過(guò)在制分析表可以直接看到。

　　• 財(cái)務(wù)與車(chē)間的對(duì)賬不需要再通過(guò)線下核對(duì)，線上可以直接看到。

　　• 銷(xiāo)售毛利率的分析可以直接通過(guò)報(bào)表呈現(xiàn)。

　　客戶(hù)證言

　　作為一家設(shè)計(jì)制作一體化的制造企業(yè)，我們充分意識(shí)到信息化對(duì)于企業(yè)管理的提升和促進(jìn)作用，為此我們與用友合作，希望通過(guò)用友U8+產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)信息化實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提升。信息化系統(tǒng)的成功，讓我們打破了原有的流程壁壘，改變了原有的工作方式;管理范圍和管理內(nèi)容都有了非常大的改善，希望能夠與用友及專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)一起努力，在智能制造、智能管理的道路上走得更順。

　　——山東萬(wàn)通液壓股份有限公司總經(jīng)理 王剛

　　專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

　　萬(wàn)通液壓以均衡生產(chǎn)為抓手，完成了信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，打通了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商和客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)銜接，為進(jìn)一步進(jìn)行智能化、數(shù)字化升級(jí)搭好了框架，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏。

　　———用友網(wǎng)絡(luò)智能制造專(zhuān)業(yè) 肖永升