杭州珂瑞特機(jī)械制造有限公司位于杭州瓶窯工業(yè)園，是具有國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先并達(dá)到國際先進(jìn)水平的專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷售一次性衛(wèi)生用品成套裝備的高新技術(shù)企業(yè)。擁有7000多平方米的廠區(qū)，450多平方米的辦公區(qū)，設(shè)有技術(shù)部、新品開發(fā)部、質(zhì)量部、生管部、制造部、公關(guān)銷售部、國際銷售部、售后服務(wù)部。

杭州珂瑞特機(jī)械制造有限公司作為機(jī)械行業(yè)的非標(biāo)產(chǎn)品的典型，一直為庫存積壓，停工待料和應(yīng)收應(yīng)付的對賬等而煩惱。企業(yè)內(nèi)部一周要開多次辦公會來協(xié)調(diào)生產(chǎn)的問題，更為頭疼的是財(cái)務(wù)部每次給董事會提供的財(cái)務(wù)報(bào)表感到心虛，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)存在嚴(yán)重的信息不對稱的情況…….

公司的劉總說，經(jīng)?？雌髽I(yè)的生產(chǎn)車間堆放著上萬種零部件，一堆就是幾年，是不能用了呢?還是已被淘汰了呢?當(dāng)時(shí)采購的依據(jù)是什么?企業(yè)賺的錢去哪了?…….

帶著這一連串問題，他們也就想到企業(yè)應(yīng)該要引進(jìn)ERP來解決現(xiàn)實(shí)存在的內(nèi)外環(huán)境。經(jīng)過多次與領(lǐng)導(dǎo)層們的溝通，我們用友的全景信息化解決思路：從財(cái)務(wù)，供應(yīng)鏈，到生產(chǎn)管理等都附和貴公司目前整體提高公司管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，控制成本的發(fā)展要求。

其中，我們的銷售報(bào)價(jià)的依據(jù)，采購的依據(jù)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對賬等應(yīng)用在非標(biāo)行業(yè)中起到了關(guān)鍵的作用，樹立了典范!

貴公司先前也在用一套財(cái)務(wù)核算軟件，也只能做基本的費(fèi)用方面的管理，對業(yè)務(wù)乃至公司的監(jiān)控一直處于真空狀態(tài)，前期和對方公司有過接觸，但是該公司所提供的解決方案和思路不符合珂瑞特的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過與用友公司的溝通，我們所提供的產(chǎn)品解決方案更貼近貴公司的實(shí)際，并能解決企業(yè)目前存在的核心問題，并通過對我們公司服務(wù)的考察和認(rèn)同就很快選擇了我們協(xié)友公司做為長期的合作伙伴!它們希望通過用友T6這個(gè)平臺，來實(shí)現(xiàn)自己的信息化道路，使企業(yè)能邁上一個(gè)新的臺階，給企業(yè)管理層留出更多的時(shí)間去思考和決策。